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　　公司治理正在轉變。新的法規及大眾衷心的期望已促使美國及全球董事會顯著地改變。大多數的執行長及董事都認同這只是旅程的開端，而且認為應該由他們自己而非由政府來主導這個變革。

　　這本書是為那些想要讓公司治理的功能發揮到極致的董事、執行長及其他企業領袖所寫的。沒錯，近年董事會已經轉變得更好，但是他們尚未完全進化。大部份的董事會雖不斷地變化，但還沒有充分發揮以提供真正良好公司治理的潛力，也就是公司治理不只是在防止不端行為，而是要真正地增進公司的價值。他們尚未發現如何為公司創造附加價值。

　　這正是本書的切入點。本書可以作為董事會如何從只是完全遵守法規演化到為企業做出重大貢獻的指引。這是一張關於董事會如何在其演化過程中轉變到下一進程的路徑圖。本書也是讓執行長瞭解如何從董事會中受益良多所必備的指南。

作者簡介

瑞姆?夏藍（Ram Charan）
　　瑞姆?夏藍是一位炙手可熱的商業顧問、作家及教授，他在多元化企業及董事會問題上實用的解決方案，深受董事及高級主管好評。超過三十五年來，夏藍博士曾在幕後與奇異(GE)、威瑞森電訊(Verizon)、諾華藥廠（Novartis）、杜邦（Dupont）、湯姆森(Thomson)、漢威聯合(Honeywell)、荷航（KLM）、美國銀行（Bank of America）、家居貨棧(Home Depot)、香港德昌電機（Johnson Electric Hong Kong）等世上最成功企業的高層主管合作。藉由幫助董事會靜修、協助董事會進行評鑑、以及提供繼任問題的指引,他已經協助許多董事會轉變他們的運作。
　　夏藍博士有許多頗富盛名的著作，其中包括暢銷書《應變：用對策略作對事》（Confronting Reality: Doing What Matters to Get Things Right）、《執行力》（Execution: The Discipline of Getting Things Done）(兩本皆與包熙迪合著)、《成長力︰持續獲利的策略》（Profitable Growth Is Everyone’s Business）、以及《執行長要你知道的事》（What the CEO Wants You to Know）。他過去在公司治理方面的著作有《上軌道的董事會》（Boards at Work），以及在《策略與企業》（Strategy+Business）、《董事月刊》


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